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金隅砂浆2019年第一次工作会议暨第二届职代会第二次会议召开
1月25日，金隅砂浆2019年第一次工作会议暨第二届职代会第二次会议在金隅窦店科技园区召开，公司领导班子成员、各单位、各部门的相关负责人和职工代表共计81人参加了本次大会。会议分别由公司党委副书记、纪委书记、工会主席郭勇和公司副经理侯成武主持，新型建材产业化集团党委委员、公司党委书记关生林发表重要讲话。
在职代会预备（集中）会议上，郭勇报告了第二届职代会主席团成员调整建议情况，与会人员审议通过了第二届职代会职工代表调整情况报告、第二届职代会第二次会议议程（草案）。
正式会议上，党委副书记、纪委书记、工会主席郭勇同志做了题为《全面加强党的建设 扎实推进高质量发展 为开创金隅砂浆发展新局面而努力奋斗》的党委工作报告，党委副书记、经理蔡鲁宏做了题为《坚持以提高发展质量为中心 凝聚共识 科学管控 创新引领 强化执行 为全面完成2019年各项工作任务而奋力拼搏》的行政工作报告。会议按要求对公司领导班子及领导人员进行了综合测评。公司副经理吴金明宣读了表彰2018年度先进集体和优秀个人的决定，并进行了颁奖。会议审议通过了公司行政工作报告、2018年度安全生产报告、2018年度业务招待费使用情况报告、工资集体协商协议等内容，十个单位现场签署了2018年绩效管理目标责任书，四名部门单位代表做了表态发言。
（2018年度先进党支部、优秀团队、技术创新团队）
（2018年度优秀共产党员）
（2018年度优秀员工）
（2018年度青年岗位能手）
（2018年度销售标兵）
（签署2018年绩效管理目标责任书）
2018年，公司按照“加强营销管控 做实做强创新”的总要求，以“提质增效”为首要目标，以降控应收为核心工作，多措并举，落实责任，在提高经营质量和效益方面精准发力，实现了经营工作稳健运营，较好完成了年度主要任务指标。2019年是公司加入新材产业化集团的第一年，全面、超额完成各项经济工作至关重要。2019年公司工作的指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记对北京重要讲话精神，深入学习贯彻金隅集团党委二届五次全体（扩大）会议、2019年一次工作会姜德义董事长重要讲话和《党委工作报告》《行政工作报告》精神，解放思想、凝聚共识，提高战略定位，牢固树立责任担当意识；要进一步细化管控模式，实现六个基地协同发展，全面盈利；要强化营销，守住底线，创新营销模式，以应收降控为工作核心，科学管控，狠抓落实；加大技术创新力度，推动产业优化升级，实现砂浆可持续发展。与会代表一致认为：大会全面客观总结了过去一年公司取得的发展成果，分析了存在的问题和不足，对2019年重点工作进行了部署，提出了工作的指导思想和具体措施，为推动公司全面完成2019年各项工作任务，实现高质量发展奠定了坚实基础。会议审议通过了公司第二届职代会第二次会议大会决议（草案）。大会号召各位职工代表和全体干部职工认真学习领会工作会议精神和各项决策布署，以只争朝夕、时不我待的精神，积极践行“金隅干事文化”， 为全面高质量完成2019年各项工作任务努力奋斗。
关生林结合公司2018年各项决策部署做了题为《改革创新 科学管控 执行有力 为金隅砂浆高质量发展努力奋斗》的重要讲话，全面系统总结了公司2018年工作和取得的新成绩，深刻剖析了当前存在的影响公司高质量发展的问题，对2019年各项工作作出以下要求：
一是严抓意识形态管控，提高党员干部队伍的凝聚力和战斗力。坚定不移抓 好思想政治建设，强化对各党支部意识形态工作的指导和督促检查,推动意识形态工作责任更好落地落实；加强金隅砂浆报纸、网站、微信公众号等舆论宣传阵地建设和管理，紧密结合公司实际开展形势任务教育，把握干部职工的思想动态，必须牢牢掌握“主动权”，占领“主阵地”，以正确舆论导向引导职工舆论，确保“跟踪难点、紧跟焦点、引导热点”，在重大问题上“不缺位”，在关键时刻“不失语”，公司上下“一条心”“一股劲”“一个声音”，努力营造公司良好的舆论氛围。
二是强化精细管理，实现管理的制度化、规范化。公司管理区域覆盖京津冀大部分区域，管理链条长、难度大，且处于发展壮大的关键时期，这对我们的管理效率和管理水平提出了更高的要求，因此我们要全面倡导和推行精细化管理，通过科学的制度设计和有效的贯彻执行，以持续加强制度建设和信息化手段做牢做实做细管控基础，提升管理效能，有效防范各类风险。六个制造基地要强化过程管控，做实精细化管理，有效把控生产各环节，降低生产经营成本。
三是牢固树立技术创新发展理念，切实提升发展的质量和效益。坚持创新、绿色发展理念，走专业化、高端化发展路径。要在特种砂浆上精准发力，做足文章。要有更多的绿色、高科技产品，要借助新材集团产业链优势，全面深化科技内涵，提升研发实力。要尽快发挥窦店预拌砂浆工程中心实验室的作用，主动瞄准技术前沿、市场短缺，借鉴国外市场应用经验，大力开发原创技术成果，提高产品质量档次和技术附加值，开发高端产品技术，做砂浆行业的“高精尖”。各基地要在各自做实做优做强的基础上，相互支撑，相互促进，对标管理，实现均衡发展。
四是坚决降控应收，降低经营风险，增强企业发展后劲。营销管理部门要发挥功能，抓住合同执行和结算两个重要节点，尽快应用信息化技术，管控有力。要主动作为，主动思考，改变工作方法，主要领导要对接客户中高层，业务员负责服务好现场工地，让客户认同金隅品牌价值、认同规范合同签订、对等违约罚则，防控执行风险；对于应收账款，细化逾期移交管理环节，清收部门要逐户研究清收方式，从抓结算做起，完善证据链，诉讼清收，以诉促谈；对于手续不全的合同，要做好背景调查，通过有效方式，确认债权、延续债权诉讼时效，逐一攻克，完成清收工作。
五是全面加强基层党组织建设，夯实工作基础，筑牢组织堡垒。持续加强党的组织体系建设，按照上级党委标准配齐配强党群干部。推进党支部工作精细化管理，严格落实《中国共产党支部工作条例（试行）》，构建“B+T+X”模式，以“一规一表一册一网”为载体，建立全面直观、简洁易懂的工作流程图和工作表单，为党支部开展各项工作提供规范指南。规范使用《党支部工作手册》，推动”三会一课“制度落实。深入开展党支部建家活动，形成一支部一阵地，打造集党员日常活动、学习、创新、廉洁教育等为一体党员之家；探索和建立教育示范基地、党员承诺践诺、评星定级、积分管理等做法，激发党员参加党组织活动、发挥先锋作用的内生动力。持续加强考评体系建设。构建可操作性强的指标体系。
六是坚持党管干部、党管人才原则,打造高素质干部人才队伍。对干部实行动态管理，推动干部能上能下，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向。严格规范动议提名、组织考察、讨论决定，充分发挥党委在确定标准、规范程序、组织考察、推荐人选等方面的领导和把关作用，保证人选政治合格、作风过硬、廉洁不出问题。制定全方位、多角度、立体式的360度考核评价体系，实行“绩效考核+民主评议+领导评价+个人自评”的考核方式，考核结果作为干部任免的重要参考依据。坚持严管和厚爱结合，坚持抓早抓小、防微杜渐，加强对干部的日常管理监督。搭建人才成长平台，注重把关审核，切实把三支人才队伍后备找准、选好、配强，为公司持续发展提供人才支撑。
七是强化监督执纪问责，不断推动全面从严治党向纵深发展。根据集团巡察提出的相关问题，举一反三，制定内部巡察制度，巡察互检工作由公司党委统一领导，纪委牵头组织实施，各公司共同参与，既排查出潜在风险和管理漏洞，又互相学习提高工作水平。同时对公司党建工作进行全面的政治体检，落实全面从严治党责任，健全长效机制。领导班子成员严格履行“一岗双责”制度，以全面从严治党的实际成效检验担当、体现作为，切实将主体责任落到实处。定期开展关键岗位、重点人员的廉政谈话，利用各种会议进行廉政提醒，持续开展节日期间落实中央八项规定精神的监督检查，严防“四风”反弹，深入开展党风廉政建设责任制半年、全年检查考核工作。切实增强“安全”“环保”“质量”“廉政”四条红线意识和底线思维，按照标准规范做，不断强化落实责任，不触碰 “红线”。
八是加强群团工作，营造职工干事创业良好氛围。积极开展劳动竞赛活动，聚焦创新创效，深入开展经济技术创新活动，鼓励和引导职工开展技术革新、技术攻关和发明创造，充分挖掘团员青年潜力，将蕴藏的巨大潜力转化为解决生产中急、难、险、重、新问题的实际行动。激励广大职工立足岗位，建功立业，增强团组织凝聚力、感召力和团员青年的归属感。
关生林最后指出：事业和幸福，都是奋斗出来的。实干成就梦想，使命引领未来。新时代要有新气象，更要有新作为。让我们团结一致，志存高远，脚踏实地，锐意进取，埋头苦干，为全面高质量完成全年任务目标而不懈努力。
